"회사에서 다양성이 중요하다고 하는데, 정말 성과에 도움이 될까요?" 이런 의문을 가져보신 적 있으신가요? 많은 조직에서 다양성과 포용성을 이야기하지만, 실제로 어떤 변화를 가져오는지 궁금하셨을 거예요.
최근 서울에서 열린 '제2회 2025 한국 다양성 포럼'에서 바로 이 질문에 대한 흥미로운 답을 찾을 수 있었어요. 한국다양성협의체가 주최한 이번 행사에는 기업, 기관, NGO에서 100여 명의 다양성 관계자들이 모여 '포용이 좋은 일을 넘어 성과로 이어질 수 있을까?'라는 주제로 깊이 있는 논의를 펼쳤거든요.
한국다양성협의체는 작년 6월에 출범한 비교적 새로운 조직이에요. 한국여성과학기술인육성재단(WISET)이 초대 의장기관을 맡고 있고, 현재 GM한국사업장, 포스코이앤씨, 한국IBM, 유한킴벌리, 기아 등 다양한 민간기업과 서울대, 카이스트, 경북대 등 주요 대학들까지 총 17개 기관이 함께하고 있어요.
문애리 WISET 이사장은 개회사에서 "작년 포럼이 우리나라 다양성 수준을 살펴보는 자리였다면, 올해는 다양성과 포용성이 실제로 사회에 어떤 변화를 만들어내는지 구체적으로 알아보는 시간"이라고 말했어요. 특히 "포용은 단순한 구호가 아니라 사회 인식을 바꾸고 혁신을 이끄는 핵심 가치가 되어야 한다"고 강조했죠.
이날 가장 주목받은 발표 중 하나는 롯데GS화학 박새미 팀장의 '롯데 가족친화제도' 사례였어요. 특히 남성 육아휴직 1개월 의무제 도입 이후 놀라운 변화가 일어났다고 해요. 이 제도를 시행한 후 롯데의 사내 출산율이 국가 평균을 훨씬 웃돌았다고 하니, 정말 포용 정책이 실질적인 성과로 이어진 대표적인 사례라고 할 수 있겠어요.
부산대학교 김인선 다양성 위원장도 흥미로운 이야기를 들려줬어요. 캠퍼스별로 비포용적인 환경이 실제로 인재 이탈로 이어지는 사례들을 소개하면서, "포용적 환경 조성이 단순히 좋은 일이 아니라 인재를 유치하고 대학 경쟁력을 높이는 핵심 요인"이라고 설명했거든요.
패널 토론에서는 더욱 구체적인 인사이트들이 나왔어요. 포스코이앤씨, 루트임팩트, GM 등 다양한 조직의 전문가들이 모여 한목소리로 강조한 것은 '경영진의 의지와 실행력'이었어요. 아무리 좋은 제도가 있어도 리더십이 없으면 소용없다는 거죠.
한 패널은 "포용적 문화는 조직에 안정을 가져다주지만, 이게 안주를 의미하는 건 아니에요. 오히려 실패를 두려워하지 않고 혁신할 수 있는 튼튼한 기반을 만들어준다"고 말했어요. 정말 인상적인 관점이었죠.
또 다른 패널은 "다양성과 포용을 HR팀이나 특정 부서만의 일로 여기면 안 돼요. 조직 전체가 함께 책임지고, 눈으로 볼 수 있는 지표를 통해 성과를 나누어야 한다"고 강조했어요.
행사에 참석한 한 관계자는 "포용이 단순한 배려나 온정주의가 아니라 조직의 경쟁력과 성과를 높이는 핵심 전략이라는 걸 실감했다"며 "추상적인 가치 이야기가 아니라 조직을 실제로 움직이는 실행의 언어로 자리 잡아야 한다"는 소감을 남기기도 했어요.
이번 포럼을 통해 한 가지 분명해진 것은 다양성과 포용성이 더 이상 '해야 하는 일' 수준이 아니라는 거예요. 실제 성과와 혁신으로 이어지는 조직의 핵심 역량이 되고 있다는 점이죠.
한국다양성협의체는 앞으로도 지속가능한 사회를 위해 더 많은 기관들과 함께할 예정이라고 해요. 혹시 여러분의 조직에서도 다양성과 포용성에 대해 고민하고 계신다면, 이런 움직임에 관심을 가져보시는 건 어떨까요? 변화는 작은 관심에서부터 시작되니까요.
