한화그룹 김승연 회장이 2026년 신년사를 통해 그룹의 미래 전략을 발표했어요. 핵심 메시지는 명확해요. AI와 방산 분야에서 원천 기술을 확보해야 100년 기업으로 살아남을 수 있다는 것이죠.
신년사의 주요 내용을 하나씩 살펴볼게요.
첫 번째 핵심은 미래 선도 기술 확보예요
김 회장은 글로벌 경쟁이 갈수록 심화되고 있다는 점을 언급하며, AI 방산 등 핵심 분야에서 원천 기술을 보유해야 한다고 강조했어요. 단순히 현재 잘하고 있는 것에 만족하지 말고, 50년, 100년 뒤를 내다보는 기술력을 갖춰야 한다는 거예요.
이 기조는 한화의 전 사업 영역에 적용돼요. 방산, 우주항공, 해양, 에너지, 소재, 금융, 기계, 서비스까지 모든 부문에서 미래 기술 확보에 총력을 기울이라는 주문이에요.
특히 에너지와 소재 분야에서는 글로벌 정책 변화와 석유화학 구조 개편에 적극 대응할 것을 당부했어요. 금융 부문은 디지털 자산과 AI를 접목해 글로벌 시장을 확대하고, 서비스 부문은 기계 분야와의 시너지를 통해 새로운 성장 모델을 만들어야 한다고 했죠.
두 번째는 MASGA 실행에 대한 강한 의지예요
MASGA는 한미 조선 산업 협력을 뜻해요. 김 회장은 "MASGA는 미국 필리조선소를 중심으로 온전히 한화가 책임진다는 각오로 실행하라"고 말했어요. 상당히 무게감 있는 발언이에요.
한화는 지난해 MASGA를 주도하며 방산과 조선 분야에서 '국가대표 기업'으로 성장했다는 평가를 받았어요. 군함과 핵추진잠수함 건조를 통해 한미 조선업 협력의 폭을 넓히고 깊이를 더해야 한다는 게 김 회장의 주문이에요.
여기서 흥미로운 점은 '신뢰'에 대한 강조예요. 김 회장은 잠수함 수주 경쟁 경험을 언급하며, 새로운 시장을 개척하려면 상대방의 입장을 먼저 고려해야 한다고 했어요. 단순한 비즈니스 파트너가 아니라 미래를 함께할 동반자가 되어야 한다는 철학이 담겨 있어요.
세 번째는 상생 경영과 안전 최우선 원칙이에요
한화는 지난 15년간 '함께 멀리'라는 상생 경영 원칙을 지켜왔어요. 이번 신년사에서 김 회장은 이 원칙을 다시 한번 강조했어요.
대표적인 사례로 한화오션 협력사 근로자들의 성과급을 직영 근로자들과 같은 비율로 맞추기로 한 결정을 언급했어요. "협력사 근로자도 한화의 식구이고, 지역사회도 한화의 사업 터전"이라는 말이 인상적이에요.
안전에 대해서는 더 단호한 메시지를 전했어요. "성과가 생명을 대신할 수 없다"는 말과 함께, 모든 현장 리더들에게 생명을 지킨다는 각오로 실효성 있는 안전 기준을 정착시킬 것을 주문했어요. 안전이 단순한 구호가 아니라 지속 가능한 기업의 핵심 가치라는 점을 분명히 한 거예요.
이번 신년사가 주는 시사점이 있어요
한화그룹의 2026년 방향성을 보면, 단순히 매출을 늘리겠다는 목표보다 훨씬 장기적인 관점이 담겨 있어요. 원천 기술 확보, 글로벌 신뢰 구축, 상생과 안전이라는 세 축이 유기적으로 연결되어 있죠.
김 회장은 신년사를 마무리하며 "한화는 꿈꾸던 미래를 현재로 만들어 우주에 진출했고, 글로벌 방산 키 플레이어가 됐다"고 평가했어요. 민간 우주 시대를 열고 세계 방산 시장에서 핵심 플레이어로 자리 잡았다는 자부심이 느껴지는 대목이에요.
2026년 한화가 어떤 행보를 보여줄지 관심을 갖고 지켜볼 만해요. 특히 AI 방산 기술과 한미 조선 협력이 어떻게 구체화될지가 핵심 관전 포인트가 될 것 같아요.
📎 관련 링크
한화그룹 공식 홈페이지: http://www.hanwha.co.kr
