삼성전자가 2026년 신년사를 발표했어요. 이번에는 조금 특별한 방식을 택했는데요, DS부문과 DX부문이 각각 따로 신년사를 내놓았어요.
DS부문은 전영현 부회장이, DX부문은 노태문 사장이 각자의 메시지를 전달했어요. 두 부문의 사업 특성이 다르다 보니, 임직원들에게 더 명확한 방향을 제시하기 위한 선택이었다고 해요.
먼저 반도체를 담당하는 DS부문 이야기부터 해볼게요.
전영현 부회장은 삼성전자가 세계에서 유일하게 '원스톱 솔루션'이 가능한 반도체 회사라는 점을 강조했어요. 로직, 메모리, 파운드리, 선단 패키징까지 모두 한 곳에서 해결할 수 있다는 거예요. 이런 강점을 살려 AI 시대를 선도하자는 메시지를 담았어요.
특히 눈에 띄는 건 HBM4에 대한 언급이에요. "삼성이 돌아왔다"는 고객 평가를 받았다고 하는데요, 그동안 경쟁사에 밀렸던 고대역폭메모리 시장에서 자신감을 되찾은 모습이에요.
파운드리 사업도 "본격적인 도약의 시기"라고 표현했어요. 기술력과 고객 신뢰를 바탕으로 기회를 성과로 연결하겠다는 의지를 보여줬어요.
DX부문은 조금 다른 키워드를 들고 나왔어요. 바로 'AX(AI Transformation)'예요.
노태문 사장은 AI를 단순한 도구가 아닌, 생각과 업무 프로세스를 근본적으로 바꾸는 과정으로 정의했어요. 모든 디바이스와 서비스 생태계에 AI 기술을 유기적으로 통합해서 고객에게 최고의 경험을 제공하겠다는 계획이에요.
또 하나 인상적인 부분은 '위기 대응력'을 강조한 점이에요. 시장 변화를 실시간으로 감지하고 민첩하게 대응하는 문화를 만들겠다고 했어요. 빠른 실행력과 도전을 장려하는 조직으로 변화하겠다는 의미로 읽혀요.
두 신년사에서 공통적으로 등장한 키워드도 있어요. 바로 '준법 문화'와 '고객 중심'이에요.
전영현 부회장은 "고객의 눈높이가 곧 우리의 기준"이라며 제품 중심에서 고객 지향 중심으로 변화할 것을 주문했어요. 노태문 사장 역시 준법을 "회사와 임직원 모두 반드시 지켜야 하는 원칙"이라고 못 박았어요.
환경과 안전도 빠지지 않았어요. 경영의 최우선 원칙이자 가장 기본적인 약속이라는 표현을 사용했어요.
2026년 삼성전자의 방향은 분명해 보여요. AI를 중심으로 반도체와 디바이스 양쪽에서 기술 혁신을 가속화하겠다는 거예요. 특히 HBM4 성과에 대한 자신감과 AX라는 새로운 프레임워크 제시가 눈에 띄어요.
글로벌 반도체 경쟁이 더욱 치열해지는 상황에서, 삼성전자가 어떤 성과를 보여줄지 지켜볼 만해요.
📎 관련 링크
삼성전자 공식 홈페이지: http://www.samsung.com/sec
